第44章 人员要求44（1 / 2）

大明强调：“房地产开发本质上也是资金运作的游戏，我们需要向银行借贷，因此我们必须招聘一位有能力的财务经理。随着业务的扩展，我们还将需要财务总监乃至cfo。”

他父亲疑惑地问：“什么是cfo？是不是ufo？”

大明笑着解释：“cfo在大公司里是个重要职位，全称是首席财务官，其职责主要包括：

1、财务战略规划：制定并执行公司的财务战略，以支持公司的整体战略目标。

举个例子，根据公司的发展规划，是决定采取扩张型的财务策略，增加投资和融资呢？还是采取稳健型的财务策略，注重资金节约和风险控制呢？这可真是个问题呀。

2、财务报告与审计：负责编制准确及时的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，还要确保这些报告符合相关法规和会计准则哦。同时，还得组织和监督内部审计和外部审计工作呢。比如，在季报和年报编制期间，要协调各部门提供准确的数据，这样才能确保财务报告的真实性和可靠性呀。

3、预算与成本控制：制定和管理公司的预算计划，监控成本支出，提高资金使用效率和控制运营成本，这可是很重要的呢。比如，通过对各部门预算的严格审核和执行过程中的监控，可以避免不必要的开支，实现成本的有效控制哦。

4、资金管理与融资：管理公司的资金流动，包括资金筹集、资金运用和资金分配等，优化资金结构，降低资金成本。同时，还要负责融资活动，如银行贷款、发行债券或股票等。比如，在公司需要扩大生产规模时，要策划合理的融资方案，选择最优的融资渠道和方式哦。

5、财务风险管理：识别和评估公司面临的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，然后制定相应的风险管理策略。比如，通过套期保值等手段来应对汇率波动风险，保障公司的海外业务不受汇率大幅变动的影响哦。

6、税务筹划：合理规划公司的税务策略，确保公司在合法合规的前提下，降低税务负担。比如，利用税收优惠政策，进行合理的业务安排和财务处理，达到节约税务成本的目的哦。

7、财务团队管理：领导和管理财务部门的团队，培养和发展财务人才，提高团队的专业素质和工作效率。

总而言之，cfo在企业的财务管理和决策中扮演着至关重要的角色，对企业的稳定运营和可持续发展具有重要意义。”

大明的父亲听了个一知半解：“这些以后再说吧，先找个好会计，能和银行打交道的。我去让公司财务主管去打听一下，有合适的人选就挖过来。”

大明问道：“爸，你搞了这么几年建筑，有没有熟悉的设计单位，服务好质量高又能赶工期的？”

他想到后来一些房产项目为了抢进度，开盘周期缩短到6个月以内。这速度全靠各环节抢时间，其中最关键的是设计单位。如果他们按正常速度从草图到工程图，再到细化图，然后去政府审图，再修改，都会浪费很多时间。没有图纸，其他工作也无法开展。所以他想找一个能满足他们要求的设计单位，不仅技术力量强，而且人手充足，关系也要好。他父亲仔细想了想，列出几个设计院，说具体先去谈一下要求。大明表示价格不是问题，只要符合他们的要求。