10、要学会研究解析你的上级领导10（1 / 2）

很多人可能都听过“向上管理”这个词，但是真正能做好向上管理的人并不多。做好向上管理的第一步，就是研究解析你的上级领导。研究解析上级领导，不是让你去迎合、讨好或者投机钻营，而是为了更好地理解领导的意图，更好地配合领导的工作，从而提升自已在职场中的价值和影响力。

一、了解领导的性格特征

1. 权威型领导权威型领导通常比较严肃、严谨，对工作有很高的要求，注重流程和规范。他们喜欢下属能够严格执行自已的指令，不喜欢下属有过多的自由发挥。与权威型领导相处，你需要表现出自已的专业性和执行力，严格按照领导的指示去做事，不要随意改动或者拖延工作进度。

案例：小张的领导是一个典型的权威型领导，对工作一丝不苟，对下属要求严格。小张一开始不太适应这种管理方式，经常觉得领导过于苛刻。但是后来，小张逐渐摸清了领导的性格特征，开始严格按照领导的指示去做事，不再随意发表自已的看法或者意见。结果，小张的工作表现得到了领导的认可，逐渐成为了团队中的核心成员。

2. 亲和型领导亲和型领导通常比较友善、随和，善于倾听下属的意见和建议。他们注重团队的和谐氛围，不喜欢下属之间有过多的矛盾和冲突。与亲和型领导相处，你需要表现出自已的积极性和创造力，多提出建设性的意见和建议，同时也要注重团队的协作和沟通。

案例：小李的领导是一个亲和型领导，非常注重团队的氛围和员工的感受。小李一开始觉得这种管理方式很人性化，但是后来也发现了一些问题。比如，有时候领导过于注重团队的和谐，对于一些工作中的问题和矛盾不愿意直接面对和解决。于是，小李开始主动找领导沟通，提出自已的看法和建议，同时也积极帮助团队解决一些实际问题。结果，小李的领导对他的评价越来越高，他也逐渐成为了团队中的佼佼者。

3. 民主型领导民主型领导通常比较开放、包容，尊重下属的意见和选择。他们喜欢与下属共同决策，鼓励下属发挥自已的主动性和创造力。与民主型领导相处，你需要表现出自已的独立思考能力和团队协作能力，多参与团队的讨论和决策，同时也要尊重领导的决策和意见。

案例：小王的领导是一个民主型领导，非常注重员工的参与和反馈。小王一开始觉得这种管理方式很自由、很开放，但是后来也发现了一些问题。比如，有时候团队的讨论过于冗长、没有重点，导致工作效率低下。于是，小王开始主动提出一些问题和建议，帮助团队更好地聚焦工作重点。同时，他也积极参与团队的决策过程，为团队的发展贡献了自已的力量。结果，小王的领导对他的表现非常满意，他也逐渐成为了团队中的领袖人物。

二、了解领导的工作风格

1. 注重结果有些领导非常注重结果，他们更看重下属的工作成果和业绩，而不是过程中的付出和努力。与这种领导相处，你需要表现出自已的高效性和执行力，尽可能在规定的时间内完成任务并达到预期的结果。

案例：小赵的领导是一个注重结果的领导，他只看下属的工作成果和业绩，对于过程中的问题和困难不太关心。小赵一开始觉得这种管理方式很压力山大，但是他也逐渐适应了这种工作方式。他开始更加注重工作的效率和质量，尽可能在规定的时间内完成任务。同时，他也学会了如何与领导沟通工作成果和业绩，让领导更加认可自已的价值。

2. 注重过程有些领导非常注重过程，他们更看重下属的工作态度和过程中的付出和努力。与这种领导相处，你需要表现出自已的认真性和细致性，尽可能把工作做到最好。

案例：小孙的领导是一个注重过程的领导，他非常关注下属的工作态度和过程中的细节。小孙一开始觉得这种管理方式很繁琐、很累人，但是他也逐渐发现了其中的好处。他开始更加注重工作的细节和质量，尽可能把工作做到最好。同时，他也学会了如何与领导沟通工作过程中的问题和困难，让领导更加了解自已的努力和付出。

3. 注重平衡有些领导既注重结果也注重过程，他们希望下属既能够高效地完成工作任务，又能够保持良好的工作态度和团队合作精神。与这种领导相处，你需要表现出自已的全面性和平衡性，既注重工作效率和质量，又注重团队合作和沟通。

案例：小周的领导是一个注重平衡的领导，他既看重下属的工作成果和业绩，又关注下属的工作态度和团队合作精神。小周一开始觉得这种管理方式很全面、很公正，但是也发现了一些挑战。他需要同时兼顾工作效率和质量、团队合作和沟通等多个方面。于是，他开始更加注重自已的全面性和平衡性发展，努力提升自已的综合素质和能力水平。结果，小周的表现得到了领导的认可和赞赏，他也逐渐成为了团队中的佼佼者。