第三十章 你比主管还专业？可惜她不看专业。（1 / 2）

总裁夫人新上任，团队里面几个leader喊进会议室挨个一对一交流，许诺以饼，给予鼓励，会议室门外她的笑声时不时传出来。

总裁夫人英文名字Carol，是主导气氛的好手。

“你们团队从技术到产品到市场，基本闭环了，也是我下面最大、业绩最好的一个团队，能接手你们团队，我也觉得挺幸运的。我之前已经了解过，大家对你的评价都很高，能创能担，困难面前当仁不让，可以说工作以来你是非常顺利、也非常幸运的”，Carol一番话中情中理，

川川也很动容，“是的，我很感恩，我已经得到很多了”，

Carol：“我工作比你长几年，我回头看看，有些道理还是想说给你听。人的发展不可能一帆风顺，到了一定关卡，要有新的挑战、新的突破，迈过去了才能有新的成长”，

川川觉得这个道理也对，认真的听着，

Carol：“优秀的人，要继续优秀，要卓越，就要察觉自己还有哪些不足，就要继续凝聚更多的力量在周围”，

川川赞同的听着。

Carol：“我观察了一下，我们团队的人才结构在组成上，学历结构正常，但是产品人数偏多了，市场人数占比不够，另外，有些同学已经在这个团队超过2年了也没有晋升和职责调整，我们需要新的血液”，

“所以，我建议，一是减少产品人员，二是增加市场人数，但是引入一些新人，调整出去几个老人”，

好家伙，刚过来一周，情况还不充分了解呢，就急着人员调整，把川川的团队打散，这段位实在不高明。

川川略微迟疑了两秒，整理思路，她还是相信总裁夫人初心为善，但是她刚来一周不了解情况，还不能按照她的方案进行调整。所以川川决定坦诚的表达自己的想法。

川川说：“您说的有道理，团队需要新血液，人员结构也需要根据市场情况提前布局和调整。”总裁夫人闻言得意之色略显。

川川起身板书画图，配合描述表达自己：“里面具体的3个问题，一是您说的产品人数比例偏高，是因为我们的产品分为两拨，一拨是两个主流量产品，也是业绩担当，另一拨是创新孵化产品。目前业绩虽然漂亮，但是业务模式需要新的突破，原有客户群明显有存量丢失的趋势，我们需要用新功能吸引住原有客户、创新孵化新的产品。”川川用脑图表示自己的意思。

“我团队一共22个人，承担了一个亿的业绩，公司给的HC指标一直没有用满，我富余7个人的量，也是为了给未来创新做准备，目前创新产品经理有3个人，相对于我们一年过亿的收入，我认为投入不算多；