第14章 2014第二章【醋意】（2 / 2）

　　“并购前我们有很多次员工沟通，我相信大家对于合并的理解是一致的。”VJ回答。

　　“那么合并后，大家的分工和协作水平，您觉得依然保持高效吗？”蒋俞接着问。

　　“分工上我觉得没问题，部门协作可以更高效，这也是我们请贵公司来做咨询的原因。”VJ客气的笑笑。

　　“是的，这的确是我们这个项目的目的之一，先判断这个组织的肌能是否健全，然后想办法让机体更强健。所以我还有一个问题就是，这次并购后，大家积极工作的意愿度，您觉得有变化么？”

　　“我的感觉是有些问题的，但不知道问题在哪，毕竟是并购，大家心态上有芥蒂也是可以理解的。”VJ的回答开始有些小心，蒋俞注意到VJ目光瞥向刘总的一瞬。

　　“非常理解。如果如您所说，大家对于合并的理解非常一致，合并后的分工协作是高效的，虽然有更高效的空间，”蒋俞说到这顿了一下，对VJ先生投去一个肯定的微笑。

　　“那么大家积极合作的意愿，您为什么感觉有问题呢？应该很肯定，大家立场一致、积极往前冲的状态啊。”蒋俞说到这里，停了下来，等VJ先生的回应。

　　VJ愣了一下，这确实是现在公司一个很隐性的问题，在保证并购之后、原岗位不变、且股权激励更高的情况下，他本人还升任了公司副总，统管海外业务，大家积极性应该更高才对。然而…他这次回来，确实也是要跟刘总沟通这个问题，VJ的眼神不自觉又飘向刘总。

　　看到VJ先生短暂思考的状态，蒋俞接着说，“VJ先生，这就是人性，事爽和人爽同样重要，全世界都一样。我们办公司，一定想让事情结果好、做事的人得到高回报。两者都没有的公司一定走不长久，但是更多公司，大概会面临事情结果不好，而做事的人不甘心还要拼一下；或者事情结果好，但是做事的人不积极了，这两种状态。前者还好说，我们分析商业模式，钻研产品，总会有机会；后者就比较麻烦，你不知道问题出在哪里，回报也挺好，为什么人就是不对了呢？这会是企业往下走最大的风险。”

　　蒋俞笑了下，回头在白板上画下了一个四象限，以事爽和人爽为横纵轴坐标，把刚才自己说的，标识在四象限内。然后，圈起“事爽人不爽”那一象限，说，

　　“我们能显性看清的分工协作，是组织的骨骼肌能，诊断骨骼肌能是完备健全的，是我们项目的第一步。而人性是组织的神经系统，我们项目的第二步，要深入剖析这个组织的神经系统，认清潜在风险，对骨骼肌能可能会造成的伤害。只有当神经系统和骨骼肌能协调一致了，这个人/这个组织才是强健有活力的。这就是这次组织项目的大逻辑框架。”

　　蒋俞说完放下笔，等着VJ的反应。余光里，她看到刘总在她讲的过程中频频点头。

　　不知道会议室里谁先带头鼓了个掌，稀稀拉拉的，随即，整个会议室的人都开始鼓掌，一致持续到VJ开口说话，他稍微手势向下压了压，用流利的中文说，“蒋俞老师，我一直觉得你们的提案大而全，复杂，但是没切中我的问题，刚才听你说完，我明白你们为什么做那么多前期诊断了。我理解你们的思路了，欢迎你有机会去海外分公司指导下我的团队。”