真千金靠花钱成富豪_分节阅读_第140节(1 / 2)
羊衫还从来没有这样的概念,她不好意思低下头:“是我错了。”
她利用网络的便利惯了, 从未想过这跟偷人家的粮食一个概念。
“没事。”梨歌宽慰她,“既然这样这件事就交给你办吧。”
她提出预算:“公司给你100万预算,你去找一个画家来画logo。”
100万?
别说羊衫了,就是全公司的员工都惊讶坏了:这么多?
“要不要省一下?”小洁委婉劝说, “我们现在四处开店,正是花钱如流水的时机。”
“别的地方可以省。”梨歌面色深沉, “就是这块不能省。”
“公司logo和产品包装是我们公司形象的一部分。”
“想想看我们多少次因为外包装好看而买下无用的小玩意儿,这钱能省吗?”
有道理。
员工想起朴实无华的上海硫磺皂,虽然物美价廉,但因为包装太过古旧始终无法获得更大的市场占有额。
离火时代人均颜狗。
这钱是该花。
梨总说得对。
*
下一步是确定货源。
公司目前看似有20万亩地,可农产品过于单一,不是大豆就是玉米、亚麻。
对一家菜店来说当然种类严重不足。
再就是在李家村有十亩有机蔬菜地,但只够一家店供货。
要在这么多店面里出售农产品,还是不够。
这个好解决,梨歌提出想法:“先从李家村和周围几个村子的村民手里收购菜品。”
要求全部是有机菜品,暂时能满足眼前的需求。
之后的也不难,等下次花钱任务发布后再承包一大块有机蔬菜种植基地。
这样就能有自己的供应商了。
至于进货品种嘛?
按照行业惯例开店初期当然是每种菜都稍微进点,浅尝辄止。
一周结束之后进行盘点,看哪种蔬菜最受欢迎,再决定补货多少。
对于那些很难卖出去的朝鲜蓟和小众的水芹藕带之类,当然是慢慢不再进货。
但梨歌不打算这么做。
她一下就决定划订单:“全部都买到最大值。”
理由也是现成的:“新店开业嘛,当然是要注重顾客的体验度,想买什么菜结果正好卖光了,这不是让顾客从此都不进这家店了吗?”
至于这里面的损耗那才有多少啊?
大家听听都很有道理。
接下来就是公司盘账的时机。
小洁汇报:“按照惯例是华北华东华南西北西南四区,总共瞄准12座城市,后续根据业务情况我们再铺开。”
车厘子拿着报账单给大家念:“大城市50 家店,两个100家,
每家店花费租金300+装修200=500万,高端店10家,就是5000万,
中等店10家,成本6000万,
低档店20家,成本6000万。”
大家飞速先算成本:再算上人员工资和运费等各种成本,加起来就是2亿元。
“两个特大城市各自两亿共4个亿,
加上一堆一线、准一线杭州、成都、重庆、武汉、天津、深圳、广州等一共是10个城市,每家城市再铺设100家,算下来又花了6个亿。”
再加上人工、杂项、水电,算下来总成本是12个亿。
这的确不是一个小数字。
上次公司大豆利润2.4亿元,在梨歌“造”了一通后还有2.1亿,亚麻利润10个亿、
一共赚了12.1亿。
这下都花完了。
大家算完后都觉得心情不大轻松了。
当初赚了12个亿多爽啊,现在居然只因为实体店一件事就全部都花了出去。