第三十一章 建议你补齐短板（1 / 1）

2012年3月底，财年底考核，按照考核指标，川川凭借业绩拿到A+，具备了晋升提名的资格；

按照惯例，提名前leader会约谈。

提名流程关闭的最后一天，她没有等到Carol的约谈，便去主动询问Carol，Carol连连表示工作太忙竟然忘记，让川川晚饭时会议室等她。

川川6点买了盒饭，在会议室一边办公等到了7点半。7点半Carol和另一个BU的一个高级总监一起走进会议室。

Carol：“川川，知己知彼，百战不殆，我请来了Leo，拜托他把今年的晋升形势先给我们讲讲吧！”

Leo：“Carol非常关心你的晋升啊，她自己只为是总监，还积极帮你晋升总监，我座位高级总监，团队去年有两个人顺利晋升了总监，所以把我的一些晋升场的感受给两位介绍一下，希望有所帮助。”

“谢谢Leo！”

Leo：“川川你是业务团队leader，业绩指标完成度200%，晋升是占优势的，但是升总监不能只看业绩，总监的职责会更多看重你的带团队能力，以及综合素质潜力”，

“在带团队这方面，你就不占优势了，看看你今年的主要对手哈”：

A君：担任高级经理已经4年，团队30人，人才梯队完善，今年高级经理提名3人，经理提名3人，他自己的B角已经培养成熟，团队业务占据核心位置，团队业绩完成度110%；

B君：担任高级经理已经3年，团队18人，高级经理提名2人，经理提名1人，团队业绩完成度130%；

C君：担任高级经理已经5年，团队42人，高级经理提名4人，经理提名3人，团队业绩完成度98%；

Leo：“他们三人的年龄都比你大3-8岁不等，所以这样看来，你今年的主要策略就是把你的资历、成熟度的短板补齐。成熟度主要看你的带团队能力了。”

Carol：“你的晋升PPT我们到时会帮你把关，提前演练修改几轮。”

川川很感谢Carol和Leo的帮助。之后PPT材料也几经他们两位的指导和修改，对劣势做了诸多的弥补和说明。