第三十七章 插播：这个员工不按套路出牌啊！42（1 / 2）
这里有个插曲，插播一段趣事：
川川团队离职的同学叫林晨阳，他约了川川咖啡告别。
选了个安静的地方，川川想听听林晨阳的想法，离职的主要原因。川川也坦诚的说，他刚来自己团队半年，这叫闪离，可能自己这个主管做的不够好，也希望他能聊聊自己的想法，给一些建议。
林晨阳说：“主管你是个管培生，享受组织的培养和业绩的红利，但是你知道为什么我们这些社招员工进来，一个个失望而去，甚至对阿尔巴产生了很低的评价吗？”
川川知道很多同事，尤其是社招进来的员工，落地生存率很低，活下来发展好的一般都是没有什么棱角个性的，除了技术同学这种现象好很多。
她想林晨阳无非就是离职前要抱怨一下，好吧，那我就来当一个听众吧！
林晨阳：“我之前在阿里换过两个团队了，我是一个大家公认不太好搞的人，其实我对你川川，我没有意见，我只是看明白了这里的丛林法则和生存哲学，这里不是我的用武之地。
川川你知道吗？我已经被主管或者HR贴上标签，就很难翻身。不说我了，说说我一起进来的那些社招的同学们，主管都是把他们否定成碎片，并不尊重他们的专业能力，招聘的时候，要求你什么能力都有，要武功嫡传高手，用你时，用自己的固有标准评判你，更看重你是否更合群，符合阿尔巴自己的味道，他们总是强调要把你打碎，我们笑谈：把我否定成碎片后，我碎了，却再也沾不起来了。
“打碎？我觉得阿尔巴不是这个意思，它可能是希望你思维不拘一格吧？”川川想替公司解释，
“思维不拘一格？不川川，你想多了，真的能包容思维不拘一格的主管在阿尔巴也有但是百里挑一，整体文化是：我只负责打碎你，但是我不知道你怎样粘回去。”
“我知道怎么打碎你，但是不知道如何粘回去……”天呢，这话，太有杀伤力了！明摆着说公司的老员工以固有认知一味的否定外来者，这是排外，傲慢，封闭。
川川竟然莫名心虚起来，她没有任何抱怨公司的资格，她确实是业务红利的受益者。但是此刻林晨阳说的，竟然，好像，有点对，这些年，身边这样的例子真的很多！
“川川你知道吗？阿尔巴管这个叫做磨练你的心力，打碎你很痛，你反抗就是心力不强，你极力反抗，就是性格另类，你不觉得一个公司天天对你说“要心力强大”本身就很奇怪吗？我为什么要在你这里受折磨去打磨心力？这是个商业公司该干的吗？”
“心力，嗯，我觉得心力强大对人生也挺重要的，”川川说，
“否定、不尊重、快速变化你的岗位，是为了锻炼你的心力？不过是因为业务发展快，领导们没有预测的能力，设置了太过于短时间的岗位罢了”，
“业务发展确实快，领导也不能全部预测准确，再说，有些变化是市场造成的…”川川此刻心里多少是不想承认林晨阳的话的，
“那既然是市场的原因，为什么要给员工扣一个帽子，说员工不能接受变化，无法适应企业文化，这说来说去，总是员工的错！”林晨阳有些不屑起来，音量却高了几个分贝：“大家都是想做自己擅长的事情才加入，也想在这里继续学习进步，招聘时说的满屏鲜花，入职后说变就变，不服从就是不适应，不落地，不懂变化，”
林晨阳克制了一下情绪，“川川，请相信我不是针对你。”
“你，现在跟我说这些…我可以为你做什么吗？”川川觉得，这样聪明的人，不会浪费时间只为了抱怨一下。
“你一定奇怪我为什么跟你说这些，川川，因为你和我遇到的其他人不一样。”林晨阳很诚恳的看着川川，“你处事公正、你使命必达、你对人有判断，你也有担当，你的担当比何以新也不差，还有，你也没被团队那个Hr带歪……”林晨阳笑起来，
川川：“呃，这话…林晨阳，我们的HR她也是工作，她必须对人作出判断和评价，来帮助主管更好识人用人。”
“抱歉，我也并非说她本身，我是说，阿尔巴的HR体系，就是个很奇葩的存在，权力过大。她们很多人不懂业务，天天跟着开会，就为了观察同学做出评价，左右主管用人的决定，谁发言时不高兴了，谁对谁不满意了，太无聊。他们有生杀大权，各种流程都要经过她们，她们给你一个理由就可以不审批，比如：不符合团队文化、不融入团队氛围，这种理由，你永远也无法反驳，无法论证，你越反驳，越是异类，反而证明了它的正确。你不觉得这里的HR是阿尔巴一大怪象嘛？”
川川：“我，还好，我其实感激公司，它很大方，给我们的薪酬很高……”川川内心在极力证明公司对自己的好，
“是，但是很多员工不缺钱，它拿走了尊重、自信，它的PUA能力一流，让你深陷其中无法辩解，唯有服从和内心跪下才能继续赚那个高薪。川川，我是个85后，比你小几岁，我可能任性一点，但是我，就是不想跪着挣钱！”
川川已经说不出来话。林晨阳是有个性？还是他又清醒的头脑不会轻易被洗脑？
他说的话，川川试图站在局外，她竟然也有同感！这才是让川川觉得可怕之处！
但是坦白讲，这种员工真的不适合自己团队，这一点是确定的，川川一直拓展业务中的新领域，不确定性强，就是要大家一问前路一起冲，加班加点的拼命去换，没有风雨哪里有彩虹？川川认同这个逻辑，她自己就是拼命三娘！